Cómo mejorar el desenvolvimiento de sus empleados

La durabilidad de una empresa en el tiempo se debe a las siguentes causas: competitividad, productividad, calidad y manejo conciente del dinero, entre otros. Para integrar todos los conceptos en una organización se requiere del recurso más importante: las personas.

Mostramos una lista de pasos a relizar para mejorar el desenvolvimiento de los empleados:

1. Proceso de selección de personal: En este punto se hace un análisis de candidatos para ocupar una vacante, de acuerdo a su idoneidad para asumir las funciones del cargo.

2. Elaborar acuerdo de desempeño: Una vez seleccionado el candidato se debe hacer un acuerdo entre trabajador y empleado, en el cual se definen las funciones, las actividades y los resultados a obtener durante los siguientes periodos: 2 meses, 6 meses y 1 año.

3. Realizar valoración de periodo de prueba: Al cumplir el periodo de prueba establecido en el contrato, se realiza la valoración y calificación del cumplimiento del acuerdo de desempeño establecido para los meses iniciales. En este punto, el empleado y el empleador toman la decisión de seguir o no con el contrato.

4. Realizar Plan de Desarrollo del empleado: El plan de desarrollo consiste en un esquema de seguimiento de trabajo, en donde se plantean las competencias que debe fortalecer el empleado para mejorar su desempeño, así como también se muestran aquellas competencias en donde las falencias pueden representar problemas para el desarrollo de las funciones

5. Ejecutar el Plan de Desarrollo: Determinar necesidades específicas de desarrollo de competencias, según los resultados obtenidos en la valoración del periodo de prueba. Para esto se establece un plan de carrera, uno de capacitación y nuevos acuerdos de desempeño.

6. Evaluar desempeño: Ésta es la manera para evaluar el rendimiento de cada trabajador con el objeto de encaminar todos los esfuerzos hacia los objetivos determinados de la organización. Por otra parte, la evaluación de desempeño es una herramienta para detectar fortalezas y debilidades de los trabajadores y de la empresa.

7. Retroalimentación: Es importante que el evaluador comunique los resultados al trabajador para futura corrección de errores, con el fin de mejorar los resultados y lograr los objetivos propuestos para el cargo

8. Modificar acuerdo: Es el momento de analizar condiciones de cumplimiento a resultados establecidos en términos de competencias, trabajo realizado, calidad, tiempos de respuesta, etc. y replantear el acuerdo de desempeño y desarrollo.